Bereits im April zeichnete sich ab, dass es verschiedene Änderungen an dem sehr attraktiven Grundkonzept des seit Februar in Prelaunch befindlichen Unternehmens “NJN” geben wird. Mehrere Mitteilungen, welche die Geschäftsleitung zum Teil über die Upline verbreiten liess, hatten sehr massive Änderungen am ursprünglichen Konzept beinhaltet. Nach Einwänden einer Gruppe von Prelaunch-Partnern, die sich in einer Onlinecommunity zusammengefunden hatten, um eigentlich den Start möglichst gut mit vorzubereiten, nahm die Geschäftsleitung einzelne Änderungen wieder zurück. Dem folgten wieder weitere Änderungen, wieder Rücknahme nach Protesten und eine einzige Rundmail, die der Geschäftsführer, Volker J., über die Upline verbreiten liess.
Das letzte Konzept sah keinen der in der anfänglichen Werbung als tragend bezeichneten Punkt mehr vor. Dafür sollten Partner eine grosse Musterkollektion für mehrere tausend Euro erwerben, die nur für die Vorführung vorgesehen sein sollten, nicht für den Abverkauf. Eine höchst unsinnige Investition, die zwar hohe Kosten auf Seiten der Vertriebspartner verursacht hätte, aber keinerlei Gewinnmöglichkeiten aus der Musterkollektion selbst, die bei aktuellen Änderungen des Angebots allerdings ihren Wert verloren hätte und gegen aktuelle Waren hätte ersetzt werden müssen.
Schade um die viele Zeit und Arbeit, die einige Prelaunch-Partner in den vergangenen Wochen in dieses Projekt gesteckt hatten. Es zeigt sich jedoch mal wieder, dass es gut ist, sich ein Geschäft genauer anzuschauen und nicht alles mitzutragen, was man vorgesetzt bekommt. An diesem Projekt hat sich gezeigt, dass eine ganze Reihe verantwortungsvoller Upliner/Sponsoren kritisch hinterfragt haben und aus dem Projekt ausgestiegen sind, bevor Menschen zu finanziellem Schaden kommen konnten.
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